既然是创业，尤其是对于规模稍大一些的创业，自然少不了员工。俗话说得好，一个好汉三个帮，一个创业者想要创业成功，离不开员工的跟随和支持。员工多了，面对众多的员工，自然少不了合理有效的管理，如何能更有效合理的使用员工，最大程度地发挥他们每一个人的能力和优势，就是一件十分重要的事情。只有做到合理有效地管理员工，才能因人而异地发挥每一个员工最大的能力，才会提升每一位员工的工作效率和热情，从而提升企业的业绩和效益，让创业变得更高效更顺畅。

如何合理有效地管理员工对于创业者来说也是一门学问。作为创业者作为老板，想要管理好每一个员工，首先就得了解他们每一个人的情况，而往往每个人的情况都不相同，能力、性格、修养、家庭状况都有着很大的差别，所以面对这么多情况各不相同的人，创业者都要仔细了解，并不是一件轻松的事，都需要花心思去完成。只有了解了每一个员工的情况，才能根据他们的专长和特点给他们安排最合适的工作岗位和任务，这样才能最大限度地发挥他们的价值，从而为公司带来更多的效益。比方说那些性格开朗的员工，就可以让他们做业务，负责和客户沟通；那些做事认真细致的员工，就可以让他们做那些比较精细一点的工作；那些想法点子比较多思维活跃的员工，就可以让他们做策划一类的需要创意的工作。必要的话，平时也可以多和员工沟通交流，倾听大家的心声，遇到一些事情也可以问一问员工的看法和意见，这样才能让他们觉得自己更受重视，才能调动起员工的积极性，让他们具有更高的工作效率。

此外，碰到不同的员工性格各不相同，沟通交流的方式也要有所改变才行。