人事部大黄在一家外企工作5年了，她说：“我在这里工作的前两年，我所能做的只是一个动作跟着一个口令，就像一个机器人，因为做其一，不知其二，常常出岔子。”

一次领导安排人事部门制定员工的绩效考核标准，目的是设定细化的岗位指标，量化员工的表现，以达到激励先进、带动后进的目的。大黄一知半解地听着，好像不大明白也没有再问问清楚，就按照自己的理解做了个“员工奖惩制度”，什么迟到十分钟扣款20元，早退半小时扣款50元等等。

上交领导后，不到一个小时就被退回来了，要求她重做。大黄手里拿着退回来的“员工奖惩制度”后悔地说：“早该问问清楚，就不会白白浪费我3天时间了”。

那些工作效率高、时间利用率好的员工则会不耻下问，直到真正领悟了领导的真实意图才清清楚楚地做事。首先要搞清以下3个问题：

1）领导安排我做什么？

2）具体的工作内容是什么？

3）这项工作与我先前的工作有什么不同？属于哪种类型的工作？