在此过程中，我们想尽办法，从企业的人文文化氛围环境营造、企业的发展战略规划、企业的管理制度完善等方面着手；然后又从员工的招聘选拔中把关、培训与开发中培育、绩效考核中提升、工资福利中安抚、职业规划中激励和劳动关系中和谐等等；这些还不够，很多企业还提倡以人为本、情感留任、目标激励等等。这一切都是为了企业的发展，员工的绩效忠诚，结果失败的居多，成功的占少数。

为什么这么多的办法，依然起不到相应的作用呢？难道是我们人力资源管理者的工作思路和方法出了问题？经过一些企业的调查研究表明，很多企业员工的流动问题不仅仅是单方面的，因素很多，而人力资源管理者的策略，只是头疼医头，没有对症下药，从根治起。在人员流失的紧急关头，匆忙间，有些人力资源管理者本身由于理论知识的不足，加上经验的缺乏，对于突发事件，不假思索的从“药架子—人力资源的相关方案”上拿下一些治头疼的药，去治感冒。结果病症虽然得到了暂时的缓解，一段时间之后，头疼好了，倒是开始流起了鼻涕。

如何去根治这个问题呢？首先，要从自身做起，人力资源管理者自身对企业的忠诚度和职业素养没有得到解决，怎么去解决企业员工的忠诚度呢？虽然这不是一个主要原因，但他的流动也从各方面给企业带来的不可估量的损失或者可以说是人员流动的导火线，在人力资源的工作研究中，这不能也不得不去认真地考虑。一个没有职业理念的工作者不但能够使企业的工作走向泥潭，也能让企业员工陷入一个从众的氛围之中；一个没有忠诚度的工作者，一开始就有可能存在工作上的偏差，这使得所实施的项目或者方案就会有人为的主观因素；一个没有忠诚度的工作者，去经营一个需要忠诚的企业问题，本身就隐藏着失败的因素；其次，才是要人力资源管理者去分析企业的环境和员工的情况，然后去寻找相应的方案去解决员工的归属问题。