培训属于企业人力资源的一种投资行为。任何投资都存在着一定的风险，培训作为一种投资行为，不可避免地存在风险。培训如果做好了，对企业的发展可能会起到事半功倍的效果。如果培训做完，结果是“人财两空”，那就得不偿失了。那么企业可以通过哪些策略来降低员工培训的风险和损失呢？

一、培训前要明确培训什么

为什么要进行培训，企业需要什么样的培训？企业的每个岗位都有明确的知识、技能和能力的要求，对于每次培训，都应该有明确的培训目的，以确保做的培训对于公司的发展是必需的。

二、明确培训对象

培训对象的选择一定要慎重。企业培训对象主要是：新员工、有潜力的员工、工作待改进的员工。投资于每种类型员工对企业带来的流失风险不一样，应当针对不同类型的员工，在企业中制定选择标准，对每一位员工一视同仁，避免培训对象选择的随意性。

三、根据员工培训需求提供培训项目

如果一个员工对于培训没有好感，培训效果肯定不好。如果有培训需求的员工得不到培训机会，自然会心存不满。所以企业应留意员工的培训需求，有针对性地为员工提供合适的培训项目，可以激励员工更好的为企业效力。

四、培训过程全程监控

培训中，企业应当选择专门人员与培训人员和受训人员保持联系。通过沟通，了解受训人员的需求、表现和心理状态，一方面提高培训的效率和效果，另一方面有效防止培训员工流失。

五、培训后给员工及时回报

培训不是单方面的投资，企业投入资金，员工投入时间和精力。培训后员工总是期望能够以某种方式得到回报。如果企业给予的回报不及时，员工会认为培训前后在企业中没有什么改变，会通过跳槽选择更好的工作环境。因此创造良好的学以致用的环境、提供更有挑战性的工作、提高受训员工报酬等方式承认员工通过培训努力的结果，对于留住培训员工至关重要。