企业老板与人才关系，是一个广泛的课题也是一具难题，二者的关系如何认识呢？孟子说：如果君主把臣子看作是自己的手足，臣子就把君主看作是自己的心腹；君主把臣子看作犬马，臣子就把君主看作普通的人；君主把臣子看作粪土，臣子就把君主看作仇敌。

可见老板与人才的关系是一对对立统一的矛盾体。诚如物理原理所讲，二者间的作用力大小相等、方向相反、作用在同一条直线上。因此，老板经常要求人才如何如何？而老板又是如何对待人才的呢？在这方面，老板似乎具有明显的人格分裂症，在要求人才为企业贡献时，会大讲企业重视人才，以人为本。而在绩效指标确定与兑现奖金时，老板又强调企业要注重成本。

一方面企业老板要求员工要有主人公精神，视公司为家，对企业要忠诚；另一方面又大量裁员，制造员工的不安全感。一方面老板对人才称兄道弟，一方面对人才又千方算计。企业老板自身的变化多端，对人才的说做两重天，对人才的冷热用弃，导致人才对老板的反应同样处于变化不稳的情况下，于是老板对人才的态度、人才对老板有表面反应与内心真实态度构成了企业的角色混乱、企业里的文化、管理混乱。

因此，没有企业老板对人才的持续一致的态度，就不可能有人才对企业持续一致的态度与贡献。老板如何对待人才，人才亦如何对待老板，不过手法与方式不同，在情感与公平上二者是平等的。