企业产生的所有问题，都是“人”的问题。管理的所有核心，皆是对于“人”的管理。卓越的用人方法，不在于如何减少的人的短处，而在于如何发挥人的长处。

本土的企业基本上分为两类：一类是根本就没有管理，一类是虽然有管理，却在管理的方法上本末倒置。前者不必多说，这样的企业你进去之后其混乱程度就能立马感受到。但对于后一种企业，你要保持清醒的头脑，因为他们往往表面上强大，实则危机四伏。其强大的地方在于从组织结构、绩效考核、流程管理、目标管理、企业文化、学习型组织等各个方面对企业的管理进行优化，让你感觉到这是一家很“正规”的公司。其危机的地方在于，由于过于注重这些表面化的东西，而忘记了给予最核心的要素——人——应有的尊重。而这才是最重要的东西。

假如我们把企业比作一辆前行中的汽车，企业的人力资源管理比作汽车的发动机。要想提高汽车的速度，你需要提高发动机的功率，把发动机的设计结构重新优化，由四缸提高到八缸，甚至十二缸——这相当于随着组织规模不断扩大而进行的组织结构的调整及随之而产生的流程再造；同时，你需要不断为发动机注入燃料——这相当于学习型组织。在这些东西都搞完了之后，短时间内发动机的工作效率确实提高，但突然有一天，你的汽车却面临极大的危险。因为你在对汽车进行改装之后，虽然发动机的功率提高了，汽车速度也从原先的60公里提高到180公里，但你的汽车底盘设计和其他零部件没有改变，根本无法承受这样高的速度，从而导致汽车散架。组织结构、绩效考核、流程管理等这些东西固然重要，但如果没有构建坚实的员工基础，那么，这些方面的努力效果只能是昙花一现。这里所说的坚实的员工基础，指的就是“用人所长”，把有不同优势和特长的员工放到适合他的位置上，确保他这个“零部件”能够优秀地胜任其本职工作。只有这样，上下通力协作，才有可能让这个企业运行得更平稳。

企业产生的所有问题，都是“人”的问题。管理的所有核心，皆是对于“人”的管理。卓越的用人方法，不在于如何减少的人的短处，而在于如何发挥人的长处（再次强调：发挥长处也是职业规划的核心基础）。如果不重视“人”的差异与重要性，那么，所有的管理都将是舍本逐末。有些公司花大价钱请咨询顾问进行所谓的绩效考核、流程再造、ERP计划，等等，钱花出去了，却没有任何效果，甚至有些企业效率比以前更低，死得更快，其根源便在于忘记了对于“人”的尊重。与其如此，倒不如对照着上述12个标准，多花些心思在员工身上，你得到的回报会成倍增加。