１、定位要清楚：明白自己企业所需人才的核心要求，这样才能有的放矢。正如某位企业家谈到她选人的一个案例，一个去她公司应聘ＨＲ总监的人员，曾在世界５００强和中国５００强从事人力资源工作，专业能力很强，但却几次离职皆因公司搬迁到离家稍远的地方，做人力资源工作的，是否更应考虑企业发展与人才发展需匹配的问题呢？

２、用正确的方法：我们要如何做，才能接近目标人物？有的ＨＲ把“无间道”也用在招聘工作中，派卧底到竞争对手或目标人物的公司，接近目标人物，建立关系，再游说目标人物，最后就是水道渠成，引才成功。

３、做好准备工作：可能前期的引才工作您都做了，目标人物却不接招，这就有可能是我们的准备工作做得不够好，我们在这个时候一定要弄清楚对方需要什么，是什么让他有顾虑，应尽量解决他的需求。这样我们的招聘工作才算完成。