“浣熊”型主管在对下属下达与工作有关的指示时，因为为人谨慎，绝对不会说自己没有真正理解的事情，所以总是下达一些实际的、具实践性的指示。当与好辩的下属的谈话陷入僵局时，他们会用一句“讲道理不如有结果”来结束谈话。

因为“浣熊”型经理注重实际和实践，所以他们很擅长营造良好的团队氛围，同时取得辉煌成果。但他们又过于注重实际而不肯轻易改变，所以在组织改革及改变现有做法方面总是过于慎重。

和“浣熊”型主管交往的秘诀

“浣熊”型主管一旦感到被依赖，就会拼命工作。所以想得到他们的帮助时，让他们明白具体怎么帮助才是关键。

当然，正面评价他们对问题的应变能力和实行能力也是非常重要的。

“浣熊”型主管有时会过于实际，不肯轻易尝试和采取新的方法，而且对部下的改变也会多少持一些批判的态度。但是“浣熊”型主管有很强的目标意识，只要让他们理解新方法在现实中是必须的，他们就会自动自发地改变啦。