1．创业者的“英雄气质”

在艰苦环境里，创始人本身就是企业的灵魂，他/她来聚人气、找客户、过难关、打江山，给团队提供活榜样。这时期的企业文化实际上是创始人意志的人格化，是推动企业发展的不竭动力，即“企业文化”的缩影。

2．创始人的“价值观”

他们对于企业所处的发展时期的基本定位，决定了这个公司在团队、产品、客户、市场方面要以求生存为原则，并以此来统一包括自己在内的全体团队对于好与坏、善与恶、正确与错误、执行与拒绝的行动规范。

3．全体团队对以上“全景式命令”的高度认同感

创业公司强调个人的独立性、能动性，提倡个性和个人成就，鼓励员工个人奋斗，实行个人负责、个人决策。企业对职工的评价也是基于“能力”的原则，加薪和提职也只看能力和工作业绩，不考虑年龄、资历和学历等因素。

以上种种让我们看到，创业公司的文化，也许不像大公司那样能够成文成册，甚至雕刻在大厅墙上，但是它存在于无形，存在于公司每一个人身上，每一件事情中，每一个产品里，成为企业“内在的潜规则”，它的核心是“人”。