是的，天地也是残缺的，但并不妨碍她（拟人化）的美！人们照样在这天壤之间休养生息，人们歌颂天地的馈赠，人们幸福的生活。

这样的招聘方式可能更利于吸引求职者

不管做什么，人们其实不必刻意强调完美。就拿招聘来说，不少HR想要把企业最完美的一面展现给求职者，于是把企业夸得天花乱坠。然而当人家看到事实并不相符的适合，还是没能把人留住。想要吸引求职者或许可以采用以下的方法：

1.对于企业的不足可以给求职者打预防针

与其等求职者发现公司的不足，不如HR自己先抖出来，打好预防针。如果能接受，欢迎来企业上班；接受不了，谁也不勉强谁，也不浪费彼此的时间。

小张和小李是很要好的朋友，他们还是同事。小张是负责招聘的HR，小李是业务部门的主管。他们看似八竿子打不着的关系，而小李能够进入这家企业还是要感谢小张，因为小李是被小张招进来的。

他们之间的渊源还要从三年前说起，那是一个阳光明媚的上午，小张向往常一样在办公室敲着键盘，喝着茶。然而这份安逸很快便被打破了，小张旁边的电话突然响了起来，接过电话才知道是有人来面试。再问清楚名字之后，小张从电脑上拿到了来面试人物的资料。这个时候小张才想起来今天确实有人来面试，于是拿好资料出了办公室。

来面试的这个人就是小李，小李来这家企业面试前已经去了很多家公司，但没有一家满意的。对于这家公司的面试，小李内心也是有点忐忑。很快小李和小张碰面了，在谈的差不多的时候，关于企业的问题小张并没有刻意夸大，也没有故意贬低，实事求是地回答小李关于企业的提问。

当小李听到小张回答的时候，内心的忐忑消失了。他明白自己要的就是这样的公司，最终小李成功通过面试，小张和小李也成为了朋友。

2.面试题目可以是企业当下面临的问题

面试是HR判断求职者的一个过程，除了察言观色，剩下的就是问。为了面试合适的候选人，HR从网上找了不少面试题，什么心理测试，年度最佳招聘问题等。这些并没有什么用，HR能找到的问题，在当下互联网发达的今天求职者也能找得到。当HR听到似曾相识答案的时候，内心应该是崩溃的。

再者，每个企业的情况不同，哪怕同一个职位要求也是不一样的。企业需要能够切实解决企业问题的求职者，网上“套路”的问题答案并没有什么用。因此，企业不妨将企业当下面临的问题抛给求职者，或许能起到意想不到的作用。

3.招有“缺憾”的人

世界上不存在十全十美的人，HR想要在招聘过程中招到完全符合要求的人那是不可能的。有时候不完美就是完美，不要过于死板僵化。在你眼里不完美的人，在别人眼里或许完美；在你眼里完美的人，或许别人看不上。工作需要一个磨合的过程，从开始的生疏到后来的熟稔。一开始看不上的，随着时间的推移你会发现对方是那么的优秀。

职场就像一个生态系统，单个存在都是不完美的，不完美的事物结合在一起那就是完美的职场生态系统。