奥格威是奥美广告公司的总裁，也是公认的广告业的创始人。有一次，在公司董事会开会前，他在每位董事的桌前放了一个玩具娃娃。

与会者都不知道他到底想干什么，这时，奥格威先生解释道：“每个娃娃都代表你们自己，大家不妨打开看看。”

董事们打开玩具娃娃时，惊讶地发现里面还有一个小二号的玩具娃娃；再打开它，又发现里面还有一个更小的。

就这样一层一层打开到最后，最里面的一个小娃娃里放着一张奥格威亲笔写的字条，上面写着：“如果领导者永远都只起用比自己水平低的人，那我们的公司将一步步沦为侏儒公司；如果我们都有胆量和气度任用比自己更强的人，那我们就能成为巨人公司。”

这就是心理学中被领导者奉为用人经典的“奥格威法则”。

其实，每个领导者都懂得这样的“借力法则”。“借力使力不费力”，这是一个非常简单的道理。“下君之策尽己之力，中君之策尽人之力，上君之策尽人之智”，英明的领导者要善于利用其他对象的力量来完成想要达到的目标。

任用强过自己的人，是一种健康心态的表现，而且与比自己强的人共事，也是提高自身的一条捷径。

领导者完全没有必要担心下属的才能过高会危及自己的地位和威望。下属之所以还是下属，就是因为尽管他有一些才能，但还是有欠缺之处；或者只是某些方面的能力比较强，但综合能力还不够等。

领导者“唯才是举”，用宽广和豁达的胸襟接纳自己的下属，并带领优秀的下属发挥最佳的团队精神，这才是评价领导者的管理能力的重要标准。如果你的手下都是些精兵强将，那么想要得天下简直是易如反掌。

用人不疑，疑人不用，这是中国传统的信任方式，用一个人自然要信任他，即使在用的时候知道目前他的能力可能还有些欠缺，也应该信任他并给他最大的鼓励与支持。

作为领导者，信任是你凝聚人心、增进上下关系的一大法宝。只有用人不疑，给予下属充分的信任，才能赢得他们忠贞不渝地为企业尽心效力，整个企业才会一片生机盎然、关系融洽，才能在同行业中抢占先机，脱颖而出。