1.相信，放手让员工去做有挑战性的工作，这样，员工能够从理性上认识到工作会为个人带来利益，进而进行自我激励，愿意付出更大的努力；获得一定成绩后，员工因为受到充分的信任和鼓励，而更加珍视自己所从事的工作，对工作和企业投入更多的情感。

2.尊重，这里的尊重主要是指重视的意思。老员工内心一帮都希望得到认可，重视，这时候公司在开公开场合讲话的时候要多提及这些员工的名字，这样既可以鼓励他们，也可以让他们加深与企业之间的感情。

3.培养，花费一些时间，资金，从企业内部选一些有能力的经理人为员工做培训，有些时候从外界请一些机构做拓展训练也是不错的。培训完以后一定要开一个讨论会，这样可以听到各种声音，可以让员工释放一些压力的同时还能让员工觉得自己很重要，也很有用，这样他们在以后的工作中也会更加积极。

4.沟通，经常和这些员工进行交流，激发其在空闲时间思考公司的问题，增强企业的凝聚力。沟通也是教育员工，培养员工的好机会。