大家肯定都看过西游记，也都了解这师徒四人虽然是性格迥异，但却可共经重重险困，意志坚定地朝既定目标前行，并最终于求取真经，那么我们是否可以把师徒四人看做是一个唐僧由不同风格成员组成的企业团队呢？答案是肯定的。尽管会发生矛盾，但师徒四人之间优势互补且目标一致，所以更容易获得最后的成功。

一、角色互补，各有定位

有德者居上（唐僧）-技长者居前（孙悟空）-有智者居中（猪八戒）-能劳者居下（沙僧），一个团队，应该具备上面四个角色方可成为一个角色定位齐备的团队，德者领导团队，技长者解决困难，智者出谋划策，劳者执行贯彻，这样的团队，分工明确，定位精准，最大程度上的减少了工作中经常发生的扯皮拖延现象，能更有效的将团队的战斗力淋漓尽致的发挥出来。

二、隐形弊端

德才兼备、信念坚定的唐僧；刚直不阿、果敢明断的悟空；油嘴滑舌、思路灵活的八戒；勤勤恳恳、任劳任怨的沙僧，他们追寻的目标是一致的、融洽的相传氛围也是他们成功的关键，但是，这样的团队一点弊端都没有吗？不尽然。这个团队只是在故事中有了个还算完美的结局，但在现实企业环境中实际操作起来却有很大局限性。故事中的师徒四人在很多时候都受到了外界的帮助，是属于一种理想化的状态，而在现实中，能力一般的领导未必能稳坐位置；面对其他团队的竞争，现有团队也不一定可以做到如此坚定不移，团队每个成员也不能仅靠精神力量作为支柱。

虽然，唐僧团队存在某些隐形弊端，但是我们应该认识到成功的团队必须要每个团队成员有目标一致，且在性格、能力上形成一定的优势互补，在领导有效的带领下明确分工，形成团结一致的工作动力，坚定向目标前进。