无论是组织部门，还是人事部门，亦或是人力资源部门，都会涉及一项工作职责，那便是用人，尤其是对干部的使用。干部不同于普通职工，他要起到带队伍的作用，影响力非同小可。

然而，在平常的干部选拔中，却有几种人是绝对不能用的，否则，受损的不单是他属下的职工，还有单位整体的利益和发展。那么，在选拔干部过程中，哪几种人是坚决不能用的呢？

1.天马行空的人。

我们也许碰到过这样的干部，想法很多，点子很多，有的时候我们都不得不佩服他的脑袋，怎么可以想得那么多，转得那么快。然而，这其中的很多想法和点子却都是他个人的一厢情愿，根本就不具备现实的操作性和实效性，一点都经不起现实的考验。

而因为这样的人当了领导，往往提出一大堆自认为有效、新颖的方案、方法，而职工出于对领导的忌讳，又不敢辩驳，更不敢否定，于是，便是将帅无能，累死三军。

2.憨厚耿直的人。

看了这个表述，也许有不少人会不服气。憨厚耿直的人，绝对称得上好职工，然而，却未必能成为好干部。好干部的主要职责便是管理队伍、建设队伍、激励队伍，挖掘队伍的潜能，发挥队伍的潜能，而这些事情，想必一个憨厚耿直的人是干不来的。

不但干不来，更有可能将情况变得更糟，因为他的憨厚耿直，自然不可能将队伍带好，更有可能引起不必要的矛盾，降低团队的整体战斗力。

3.不拘小节的人。

有句话叫做：做大事，不拘小节。这句话也许有其存在的合理性，这个合理性是有范围限定的。对于要做领导干部的人来说，就不适用。作为一名领导干部，如果不拘小节，不懂得对于细微处的洞察和分析，那是不合格的。

在日常管理的过程中，很多问题的产生，往往都是从一些小处开始的。更有不拘小节的人，整天不注意言行举止、衣着打扮，一旦做了干部，更是会有损领导干部的形象，在职工心目中也不会有威信可言。