知识的隐性流失。有的企业认识不到位，只重使用，不重培养；有的任务重、时间紧，无法安排学习培训。从员工自身看，有的因工作紧张，没有时间和精力；有的过于追求享受生活，没有自觉抓紧“充电”。

精力的隐性流失。受市场经济的冲击，一些核心员工的价值取向发生了变化，变相或隐蔽地搞起了“第二职业”。另外，有的企业在职称、薪酬方面与学历挂钩，致使一些核心员工将目光盯在更高层次的文凭上。

技能的隐性流失。有些企业人才结构不合理，企业常需要抽调员工去从事并不是本人技能特长的工作。

这些不仅不利于员工自身素质的提高，影响其他员工的积极性，更严重的是影响企业的健康发展。所以，企业必须予以正视，采取有效措施解决这一问题。

首先，就要开展职业道德教育，强化核心员工正确的世界观和人生观，完善优秀的企业文化。

其次，创新管理机制，加强对核心员工管理。避免核心员工的虚无浪费，确保人力资源使用的高效性；建立核心员工评价机制，制定客观的评价标准，把评价结果与核心员工的职称晋升、薪酬待遇挂钩，促进核心员工奋发进取；建立科学用人机制，完善竞争、激励、约束的核心员工管理模式。

第三，实施人力资源开发战略，将核心员工的知识更新纳入企业发展规划。加强对核心员工的学习培训，确保他们的知识得到及时更新。建立培训制度，创造必要条件，合理安排工作，使核心员工有足够的时间参加学习和培训，通过培训使他们获得工作中需要的新知识、新方法、新技能和新手段。