有效的绩效管理能够促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标，有助于提高企业的竞争力。下面为大家讲讲绩效考核管理存在哪些问题？

误区一：用考核代替管理

许多人把绩效考核的重点放在考核上，以为只要通过绩效约定让员工了解自己的目标了解完成目标后的奖励和完不成目标后的惩罚，就不需要其它的管理了。但绩效考核管理的重点其实不是考核，而是利用考核进行管理。

误区二：考核缺乏标准

目前许多企业的绩效考核不规范，表现为考核方法不适用、考核过程的形式化、难以准确量化等一系列的问题，总之绩效考核要根据工作时间、工作效率、工作能力等一系列表现进行综合的评价。不全面，非客观性工作的判断，难以使被考核者对考核结果感到信服。

误区三：考核目标不明确

考核目标不明确，有时甚至是为了考核而考核，考核方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段，本身并非管理目的。同时，考核原则混乱，自相矛盾，在考核内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性，随意性突出，常常仅仅体现领导意志和个人好恶，且绩效考核体系缺乏严肃性，任意更改，难以保证政策的连续一致性。