直到自己被“流放”到另一个部门，大泯才知道自己与原部门的一把手林生是无法成为最佳拍档的。原来，在公司的一次管理层会议上，大泯并没有因为自己是销售部门的二把手，就盲目地赞成林生的营销方案，他投了反对票，这在林生的眼里是不可容忍的：这不是让他这个一把手当众下不了台吗？在此之后，虽然林生对大泯还是客客气气，但内心已不再信任他了。所以有一次林生找了个机会向公司老板进言，把大泯平调到另一个部门。倘若他下手再狠一点，说不定大泯还得直接出局。

让我们想一想，哪个领导不希望能跟一个与自己有共同目标、执行力强的副手在一起工作？所以大泯的错在于他没能领会部门一把手的用意，并且在公共场合让他下不了台。国内有人曾经做过一项调查，发现八成的企业部门副经理离开企业是因为和正职经理相处得郁闷、不和谐。副手如何成为一把手的最佳拍档，那可是有学问的。

学做精明副手成就黄金组合

我认为，首先，副手要正确定位自己，摆正心态去辅助一把手的工作。一把手最怕的就是副手超过自己，所以他们会经常对副手保持警惕。因此副手要根据组织和岗位本身的定位，对一把手表现出尊重和忠诚，与一把手进行分工与协作。

其次，副手要加强与一把手的沟通。沟是手段，通才是目的。当和一把手有不同意见时，副手要及时委婉地提出，并与之商议，要拿出解决的方法，必要时各让一步采取折中的方案，毕竟一把手都是爱面子的、自尊心强的。副手的角色是倾听者和讨论者，决策者则是一把手。副手要成为员工与决策的一把手之间的沟通桥梁。如果能帮一把手妥善解决问题，副手的地位将进一步稳固，而且如果一把手有机会升迁，副手将有很大机会受到推荐直接晋升为一把手。

另外，副手要懂得抓住机会表现自己的才华，成为一把手得力的左膀右臂，让一把手可以专心处理棘手的工作和与更高决策层进行沟通。一个好的副手要敢于承担责任，不要总是认为：既然是副手，我操那么多心干什么？其实一个副手最大的成功是辅助一把手及部门取得成功，如果副手的价值没有体现出来，那么设立此岗位对于老板来说就没有任何意义了，作为副职也是失败的。

最后，在一个团队中，我们不得不承认成员之间可能会出现尔虞我诈、相互排斥的情况，我们不能要求每个人都能大度或者坚忍到某个程度。由于每个人的情商和思维方式不一样，处理矛盾的方式也会不一样，所以，当正职和副手的矛盾已经不可调和并影响到组织的运作和部门绩效时，就只能选择一个留在部门，一个离开部门。或许这对组织来说是一个不错的决定。