第一，对于“绩效管理的目的”，我理解，“绩效管理”主要解决以下问题：

1、如何来衡量公司、部门、员工的业绩？

2、通过套指标体系所反映的公司、部门、员工的业绩是怎么样的？与上月比如何？与去年同期比如何？

3、分析与上月比、与去年同期比之后出现的差距的原因；

4、给出解决方案。

但是，目前，大多数公司、大多数绩效管理从业人员还集中在第一点上——这是今天绩效管理存在困境的原因。

第二，至于说到“员工是否接受绩效评估”，我认为，其实，在任何一家企业，在任何时候，对任何员工，都存在“评估”，只是我们通过一套工具、一套体系、一套指标、一套表格来把这种“评估”外显而已，并引起了大家对既往“评估”体系公平性、公正性、公开性、合理性的争论，导致公司、部门、员工都把精力集中在这个问题上——这是绩效管理困境的第二个原因。