最后还有一件事情一定要提醒大家，那就是如果你要提供给主管建议，一定要是选择题。如果你够细心，会发现上面的举例，任何比价、建议都会有三份，这不是上、中、下策，而是确实的做出分析和比较，因为没有一个建议会是十全十美，通常都会在代价上有所出入，有的是成本高一点，有的是时间久一点，有的是程序麻烦一点，无论是什么，只要你还没有决策的权力，那么就给你的主管裁示，因为主管的工作就是决策。

很多年轻人都只给一种选择，认为自己的思考很周延。我再说一次：“主管的工作是决策，不是背书！”如果你想获得主管的信任，请把你的分析工作做好，把决策的工作留给主管。

很多年轻人刚刚升任了小主管，就如同我前面讲的，立刻有了官架子，还要跟别人比官威，其实这样就是只看到当下，就像下棋一样，没有想到下一步，没有综观全局，就算吃了个卒子，很快也被将军出局。工作职位往往只是过程，怎么样深获别人肯定你的专业，包含作为主管的专业，才能纵情职场，无往不利。