一、转变企业的经营模式是解决问题的核心。大部分劳动密集型企业无技术优势，产品无价值优势，靠低价获取市场和利润，其后面是以牺牲劳动力价值，榨取工人的剩余价值而生存。在用工环境改变后，企业要生存必须在经营模式转变上下功夫。改变传统的劳动力企业定价为市场定价，改变企业利润的来源，原来企业的利润来自于员工的加班费、社会保险费、福利费而不是企业的产品价值，技术创新。改变低价、同质化竞争。要在产品研发、技术创新上、管理创新上下功夫，从传统的作坊向现代企业运营与管理转变。

二、尊重员工，注重人才培养。新生代员工，更注重自我，因此企业必须真正的尊重员工，视人力为资源。建立起真正尊重员工的企业文化，重视员工的思想与价值，而不要把他们简单的当做劳动力。

建立员工职业技能培养体系、建立员工奖励提升体系，建立企业的薪酬福利体系。总之让员工有归属感，成就感，企业要用心留人，这样才能有效的减少员工分流失，增加企业的人才吸引力。

三、技术进步与产业升级。东南沿海的劳动密集型产业的发展已经到了衰退的阶段，劳动密集型的产业必须向中西部转移，富士康已经抢先迈出了这一步。中小企业的整合势在必行，“用工荒”必将逼迫劳动密集型的产业的升级与转型，提升装备水平，改变手工作业，小作坊的退出，将造就企业间的兼并重组和大型制造业的出现。