如果你留在原有职位能让公司的效益更大化，你就不会得到提升。

即便你拥有新职务所要求的全部能力，在下面几种情况下，对公司而言可能还是把你留在原有职位上更划算一些：

从公司内部选拔人才涉及两项人事变动，而从外面聘任只涉及一项。

你是稀缺人才，难以找到他人代替，而新工作所需要的人却好找得多。（即使新工作的报酬要丰厚得多，最终的结果仍可能是这样的。）

你在现在这个位置上，已是“唯你独尊”。比如说，你所在部门的员工只听命于你，也只有你熟知工作流程，等等。把你调走很可能会对整个企业造成巨大的损害。

你可能正在参与某个重大项目，一旦离开，可能会给项目带来巨大的损失。

一些外国客户只认你，你的离开可能会影响这些关系，从而使公司付出较大的代价。

你的工作效率很高，把你留在原有职位上可以节约成本，以至于经理担心把你调离会造成难以估量的损失。

人力资源专家对各级员工的招聘和上岗费用做过评估：一名企业主管或部门领导的招聘和上岗费用是该职位年薪的15倍；一名普通的接待员，用于其招聘、代理、测试、面试、培训等环节的花费也在数千美元。

如果替换你的成本高于聘用他人，公司就会另请高明。

要想使成本分析有利于你，最好的方法就是不要让公司一次进行两项人事调整——最好一项都不要。在公司着手研究新的任命之前就毛遂自荐，因此节约下来的成本也将是你晋升的一大优势。如果可能的话，事先找好某个能干的，而又愿意随时接替你的人选，从而进一步降低提拔你的成本。