现代摩比斯（韩国现代汽车下属生产零部件的公司）前会长朴正人先生的办公室里没有椅子，以判断、决策、审批工作为主的会长办公室不放椅子，这代表什么呢？这表明朴会长不愿成为把时间浪费在品评员工对错上的会长。他让进来的人站着谈事情，然后果断地做出判断，对工作进行推进。

在这样的执行力下，如果再具备了解决问题的能力，就是任何企业都不想错过的人才了。这样的人不仅是企业喜欢的人才，而且是下属都想要学习的典范（Role Model）。

受到尊敬的上司是那种遇到在陌生的胡同里苦战的后辈时，训斥之前会默默地找到问题解决办法的上司，而不是那种拿事情多、时间紧做借口，自称只要自己出马就能解决问题的上司。那种不是一味地埋怨和责难下属，而是先找到解决问题的方法，并给下属指引的上司是多么可靠、多么值得学习啊！这样的上司如果离开公司的话，估计会有很多人紧跟着他拎包走人的。

企业想要的问题解决型人才不是理论家，不是评论家，是实干家；不是学历、学分、外语水平高的人，而是有办事能力，默默走自己的路的人；是那种在倾听周边声音的同时，有自己独到的思想和实践的勇气的人。他们没有过多的语言，不会埋怨别人，遇到问题后迅速寻找问题症结，提出解决问题的方法。他们忙得没有时间去想为什么会发生这样的事情，是谁的责任。解决专家们不会执著于过去，只会着眼于未来。

还有一点，问题解决型专家们是积极乐观的。评论家眼中看到的是缺点和失败的可能性，问题解决型专家眼中看到的是优点和成功的可能性，总能解决所有问题的乐观态度和我来解决问题的意志。

“啊，现在好了！”只要他们卷起袖子冲上去，问题就能得到解决。在这样的信念的刺激下，到处弥漫着积极肯定的气息，企业内充满了生机，所以他们也是鼓舞士气的专家.