这两者之间是有共性的，那就是：工作内容都是集中在HR六大模块中的某一模块；同时两者之间也是有区别的：专员——只对自己的工作负责，主管——对团队的工作负责，富有团队的领导责任。

从专员到主管的转变一般发生在较大的公司中，当某个模块的工作量一个人已经无法承担时，便会变成有一个小组来承担，这个小组必须有一个领导，那就是主管。

由此可见：从HR专员兑变为HR专管需要考虑这样几个问题：

1、  专业度如何——对自己从事的模块，是不是已经轻车熟路、游刃有余。HR的各个模块都是专业性很强的，而作为主管，在业务上不能出类拔萃，是很难服众的；

2、  复制能力如何——浑身是铁，难打几颗钉！因此帮助团队成员提高专业能力，是HR主管的分内之事。如果你能够对自己的能力进行很好的复制，必然会逐步提高工作效率，把这个组交给你来领导，领导才会放心。

3、  你的公司是否足够大——如果平台太小，单一模块一个人就足够了，那恐怕连主管的职位都不会有了，如果所有模块一个人就足够了，那么可能专员即为经理，经理既是专员了：）

4、  你与领导是否合拍——主管是帮助经理在做事情的，因此你与经理的个人风格、个性是否合拍，是否被他欣赏可能成为你能否获得主管职务的关键，因此处理好你与经理之间的关系，获得经理的认可和支持，可能就是能否升到主管的最关键的要素！

这四点中，前两点是内在的，是自我修炼可以逐渐解决的，而后两点是外在的，是客观因素，是你无法改变，但可以自主选择的。