“浣熊”型老板政策十分灵活，在他认为必要的时候，他们会轻易推翻自己的意见，为了达成目标，有点“朝令夕改”的倾向。

“浣熊”型老板很热心。无论是在公司里还是公司外，一旦有人找他们帮忙，他们就会竭尽所能地帮助那些人。

“浣熊”型老板会把认为他们“有用”的下属当作自己人，重点对待。“浣熊”型老板很谨慎，比起自己不太熟悉的部下，他们会优先使用自己熟悉的部下。这看起来好像是“偏心”，但实际上是非常现实的做法。他们非常注重自己“作为老板的成就”，会认为使用自己熟悉的、不会出差错的人比较保险。这种“浣熊”型人非常现实的逻辑，是重视理论的“狗”型老板和重视理想的“狐狸”型老板所不具备的。

与“浣熊”型主管一样，“浣熊”型老板也不擅长改革，但他们中的很多人都清楚地知道自己的这个缺点，因此会适当使用外部咨询公司，整理需要改革的问题。

和“浣熊”型老板交往的秘诀

“浣熊”型老板非常重视“现场”，换句话说，他们如果没有看到“现场”，就无法做出重要的决定。所以，想让“浣熊”型老板帮助我们做决定时，提供具有现场感的提案是非常关键的。同时，别忘了感谢“浣熊”型老板的帮助，以及赞扬他们高超的现场反应能力。

部分“浣熊”型老板还常常帮助销售部门拜访顾客，不仅加深或修复了与客户的关系，还能从客户的角度判断自己公司的战略是否顺利地施行。