我来举个实例。1993年，我非常肯定地认为，我们应该开设更多的时尚课程，使客户了解我们要对古奇采取的策略。那就是振兴公司、对公司注入活力、对品牌进行重新定位。

我对风险进行了预测，但是我、汤姆·福特及其他一些员工都认为，我们拥有非常出色的时装设计师。所以，在决定采取何种策略时，我非常确信，我们拥有足够的能力来执行特定的策略。

我认为汤姆·福特是一个天才，他才华横溢，我们是非常好的朋友，在一起工作了很长时间。事实上，公司拥有的真正实力是品牌。显然，推动品牌发展的人才能给激发品牌的活力。汤姆·福特非常能干，但同时我也认为，说到底，最关键的因素还是公司的品牌及品牌的认可度。

每当我们收购下一个新的品牌时，我总会思考：“我们要采取什么样的策略？”一旦决定采取何种策略后，我们必须寻找合适的人，通常我会问自己：“我们需要怎样的人？”显然，我们必须学习20世纪80年代的达拉斯牛仔队，雇佣超级明星固然很好，但是你要确保这些超级明星合适你的品牌策略。

下面，我来举一个例子。我们现在拥有的一个品牌Bottega Veneta，运作得非常好。一开始，我们与Tom Jones就为Bottega Veneta确定了如下清晰的定位：制作精美、品质经典。在这个策略背景下，我们聘用了前Hermes公司的创意总监Tomas Maier.他非常了解这个品牌的传统，更重要的是，他的品位与能力与我们想要获得的效果非常一致。该品牌在过去几年一直非常受欢迎，我想主要原因在于，我们雇佣了适合的设计师来执行这项品牌策略。