每个由强手组合起来的团队统领起来，对部门的领导来说都是个很大的挑战，这就需要区分对待:

1.团队组成多常时间了?任何一个团队的组建都会经历一个从不信任,谁也不服谁到建立相互信任,相互配合的过程,这个时候部门的领导者需要有强有力的措施来引导或借助外脑来解决了,加强团队的建立。

2.本部门的任务是什么?这些人是否能有制度安排上的各事其职,须知用错了地方的资源就是废物。

3.这些人是否服部门领导,如果不服建议做人事上的调整或主管多从自身找原因,努力提高在下属中的威信。