如果你留在原有职位能让公司的效益更大化，你就不会得到提升。

即便你拥有新职务所要求的全部能力，在下面几种情况下，对公司而言可能还是把你留在原有职位上更划算一些：

从公司内部选拔人才涉及两项人事变动，而从外面聘任只涉及一项。

你是稀缺人才，难以找到他人代替，而新工作所需要的人却好找得多。（即使新工作的报酬要丰厚得多，最终的结果仍可能是这样的。

你在现在这个位置上，已是“唯你独尊”。比如说，你所在部门的员工只听命于你，也只有你熟知工作流程，等等。把你调走很可能会对整个企业造成巨大的损害。

你可能正在参与某个重大项目，一旦离开，可能会给项目带来巨大的损失。

一些外国客户只认你，你的离开可能会影响这些关系，从而使公司付出较大的代价。

你的工作效率很高，把你留在原有职位上可以节约成本，以至于经理担心把你调离会造成难以估量的损失。

在这里，成本包括多个方面，它涉及人事变动的成本主要包括招聘你的继任者及培训其上岗的费用，以及提拔你对现有职位可能会造成的负面影响。

人力资源专家对各级员工的招聘和上岗费用做过评估：一名企业主管或部门领导的招聘和上岗费用是该职位年薪的15倍；一名普通的接待员，用于其招聘、代理、测试、面试、培训等环节的花费也在数千美元。

如果替换你的成本高于聘用他人，公司就会另请高明。

要想使成本分析有利于你，最好的方法就是不要让公司一次进行两项人事调整——最好一项都不要。在公司着手研究新的任命之前就毛遂自荐，因此节约下来的成本也将是你晋升的一大优势。如果可能的话，事先找好某个能干的，而又愿意随时接替你的人选，从而进一步降低提拔你的成本。