想要好好办事，就要把话说到点子上。例如，力求平稳发展的公司，它可能最需要的是公司内部的人际关系和谐，不希望有破坏性的因素渗入。

例如，老板组织一次集体活动，他的需求一定是想让大家更好地交流，如果其间活动安排出现分歧的时候，你能主动表态：“我跟着大部队走，至于我的活动建议可以留待下一次聚会再实施。”老板一定会觉得你是一个互补型的助手，能够顾全大局。

当然，领导的需求有时不会直截了当地表达出来，需要员工仔细去揣摩。原因是多方面的，有一种情况是，老板碍于自己的地位，不便随便表态，但倾向性意见已不难忖度，这时你应该乖巧，不能强迫老板明确表态；另一种情况是，老板需要助手帮腔，一个唱红脸，一个唱白脸，这台戏才能演好，这时你就不能和老板一个调子；还有一种情况是，老板还没有拿定主意，但迫于形势只好模棱两可地敷衍几句，这时你就得谨慎，私下找老板商量，不要贸然行事。

领会老板的意图，还可以从老板的指示和管理工作中揣摩老板的心思。比如老板通过文字或口头下达的命令、文件的批示、会议中的决定和平时的交谈等，都体现了老板的意图，需要下级用心去理解和体会。

总之，你在平时就得深入观察，仔细揣摩，熟谙老板的性格，这样才能正确地理解老板的意图，否则你在具体执行过程中，就会发生很大偏差，甚至南辕北辙。与老板的想法完全背道而驰，这样你就惹下麻烦了。

如果你能把老板的意图了解得很透彻，做起工作来，自然就能得心应手，左右逢源。最后，你就能够获得老板的“慧眼识珠”，老板会发现你高超的领悟能力，以及做事细致入微的良好品格。那么最后获得老板的欣赏，也就顺理成章，理所当然了。