目前来说，如何挖掘企业员工的潜力及创造力是企业最该关注的点，作为企业的管理者如何做到有效的激励员工，是最关键的问题。现在的情况是许多企业的员工确实有很多，但真正懂得管理的人才却还是太少，那么如何挖掘、提升现有员工的创造力和积极性是企业更为需要关注的，作为你兼职网的HR，我将介绍一些好的激励方式给各位。

现阶段作为企业的管理者，更喜欢通过物质、精神等各种不同的激励手段以促进手下帮助你完成目标，也就是所谓的“士为知己者死”依赖管理者的个人人格魅力来统一行动、提升效率，这种模式并不是很好的的激励模式，因为其不可预知的负面效应会如同定时炸弹一样埋藏在企业的团队中，容易孵化出“小集体”。我认为只有不断激发员工的效率，才可能创造团队的最高价值。所以如何去调动整个企业员工的工作激情，才是真正的团队激励管理之王道。

激励一定要想办法让员工把每日的工作变成犹如游戏般的快乐，这个时候员工就会更愿意投入和付出。因为这是他们的兴趣。不会让员工感觉到工作中的乏味，而是获得被别人尊重的满足感。有这样的工作环境谁还会走? 激励要永远站在对方的角度来做，不要站在自己的方向，激励就是被激励的人自己做出选择并愿意付出。得不到被激励人的回应的激励是无效的。

我们最后再来谈谈待遇，如果说企业的员工觉得待遇很公正且很有竞争力，那他们将肯定会很有动力去做好他们岗位责任内的工作，为了让投资产生有效回报，薪酬是整个认同和奖励体系中不可缺少的一个组成部分。

综上所述，企业在激励员工的模式的过程中只要以公司目标与员工目标相趋同为导向，不断掌握科学的管理方法和工具，突出以人为本的管理思想，激发员工的内在动力，就一定会更快的提升企业的业绩。