金员工需要具备什么样的特质呢？根据前文关于员工核心价值的论述，我认为，金员工首先是实现成果最多的员工。在此，很多人会自然地联想到，是不是最有能力的员工就是金员工，因为最有能力的员工往往成果最多？答案是否定的。

某公司曾在一次招聘中选拔十人进入公司市场部拓展新业务，经过半年多的工作之后，其中两人在业务成交量上脱颖而出，他们的营业总额占到十人的60%以上。可就是这么成果显著的员工，却相继被公司“请走”。为什么？因为他们的作为与公司倡导的价值观严重相悖——公司提倡相互学习、共同促进，他们却我行我素、不愿帮助别人；公司提倡诚信、诚实、客户至上，他们为了拿单不择手段，不惜欺瞒客户，损害其他同事的利益；公司提倡持续学习，谦虚求教，不断成长，他们却骄傲自满、拒绝进步……某些人由于与生俱来的某些优异特质帮助他们取得短期成效，但纵观个人长远的发展路程，我们明显发现，那些具备优良职业化素养的员工所取得的成绩、所达到的高度远远超出职业化素养稀缺的员工。

我常用“搭盖草棚”和“建造高楼”的比较，形象地描绘不同的员工不同的成长、发展历程——有人急功近利、偷工减料，花费很少的时间和精力搭盖起了草棚，可是一场风雨就轻易摧毁了他的“成果”；有的人步步为营、夯实基础，毕其一生的心血建造一栋高楼，耸入云端，任凭东西南北风也吹不倒，搬进高楼里的人都齐声赞叹他的伟大成果。这就是金员工区别于其他员工的本质所在。