中国式人力资源管理核心在文化，源于传统，追求和谐气场。西方经典管理强调制度，看中指标数据。文化无强弱，制度有优势。中国传统文化中以“仁”为本、“立德”为先，以及“天人和谐”、“人际和谐”、“情理和谐”的全方位和谐精神对企业管理的发展有着现实意义。

传统文化除涉及到对人际关系的影响之外，还包括人与所承担的是之间的关系。因为在一个组织中，员工不再是抽象和孤立的个体，不管是对上级请示、汇报、接受指示，还是对下属沟通、传达、发布指示，以及在横向部门之间、同级之间相互协同，都会带有传统文化的特征。

在企业管理和人力资源中，中国文化所提倡的中庸之道为企业人力资源管理提供了衡量做人的标准、待人接物的方法，也形成了组织中“同事重于亲朋”的氛围等。

在中国，领导与下属的关系就如同皇帝与大臣，领导不会与下属平起平坐，也不愿意话有太多的时间做互动沟通，不轻易表扬下属，哪怕下属做的再好，还是要告诉他继续努力，一次产生像家长般的威严，恩威并重，人治大于制度。

走出家长式管理的误区，给予员工平等地位，平等对话，尊重每一个劳动者，这是中国式人力资源管理的颠覆性命题，打破等级制度，尤其是行政干预制度，让每一个员工都具备主人翁意识。