为什么笔者主张大家做"懒惰"型管理者呢？道理很简单，因为，遇到了"懒惰"的管理者，只有框架性的思路可以参考，所以他们就必须在工作中充分发挥自己的主观能动性以及勇于探索的创新精神，否则便难以完成任务。不过，这种带有摸索意味的工作结果往往会比领导预计的要好；但是，在"勤快"型管理者的领导下，员工只需要"照葫芦画瓢"，按照领导的意图去做就可以了，往往并不关注工作结果的好坏，也不会充分发挥自己的主观能动性，工作效果也难以出彩。

话说回来，管理者应做"懒惰"型领导，并不是要养成懒惰、懒散的习惯，如此去做的目的，是为了更好地给员工以历练的机会，同时也是为了将有限的时间用在更有价值的工作上。因为，每个人的时间、精力都是有限的。作为领导，每天都有很多的事情要处理，如果事无巨细都去过问的话，不但会造成效率低下，而且很难有精力对整体工作进行科学谋划，最终会造成"事事都抓，但事事都抓不好"的恶果。