例如，2005年日本职棒冠军队千叶罗德海洋，以及2006年的北海道日本火腿等，在球季前都没有经过密集训练，只是凭借球队本身所产生的化学反应，就创造了傲视群雄的辉煌战绩。

事实上，竞赛场上的这种效应也可以应用于一般职场中。

例如，与其光凭一个人的力量面对工作，还不如集合团队共同进行，这样才能发挥"超乎预期"的力量。

以团队力量来面对工作或挑战总能获得出乎预料的成果，这种现象叫做"社会促进效应"（Social Facilitation Effect），是指团队成员之间的互动与刺激所产生的巨大能量，将可以完成独自一人所无法办到的事。社会促进效应所蕴涵的管理意义，很早就已为人们所知。早在19世纪欧洲工业革命期间，企业管理者就发现，装鞋工人捶打皮鞋钉的速度会因为同事在旁边而增加。

比如长跑比赛，如果能和"非常有耐力的选手"并肩齐跑，自己就会因为受到对方的刺激而迈开步伐奋力向前跑，结果常常能因此刷新自己的纪录。

当人与人接触时，特别是合作或组成团队时，会因为相互刺激而引发所谓的"突现特质"（Emergent Property）。当这种特质呈正向发展时，就会引发团队的"社会促进"效应。

它也有可能朝负向发展，因此在运用上需要全盘考虑。

浑水摸鱼的情况最容易发生在团队里

当一个人独自被叫到测验室里，被要求"请用你最洪亮的声音唱歌"时，想必绝大多数的人都会照办。但如果要求五十个人同时到测验室里用最大的音量唱歌时，大部分人顶多只会用"适中"的声音来应付一下。