关注创新企业与人才的网站fastcompany.com日前发布了一份报告，通过观察维京航空、Facebook以及设计公司IDEO等企业的工作场景，分析得出创新型职场文化的五种关键组成元素。

第一，聘用那些有助于阐释品牌概念的人。这类人并不是指那些被灌输了公司精神并沉浸其中的员工，而是指能够从自身体现出品牌价值的员工。

有趣的是，我们都知道人际关系专家认为“你无法改变一个人”，但在职场中，人们恰恰总是试图去改变他人。当创新型公司的门外排着一队候选人时，业务部门需要从中挑选出一批人才进入储备团队，与其努力去改变不适合公司精神的员工，不如聘用那些已经接受了公司理念与精神的候选人。

第二，鼓励员工挥洒个性。作为创新型公司文化的一部分，崇尚个性不可或缺。如果创新型公司拥有一批具有创造力的员工，你应当相信他们能够达到自己的最佳水准。当你确定眼前的人选就是合适的创新人才时，更应当鼓励他们大胆实践。维京航空在这一方面就做的很好，他们会告诉所有新员工：“现在这家公司就是属于你们的了。”

第三，安排不寻常的工作空间。这是另一个所有创新型公司都认可的原则，相比传统公司环境而言，创新型公司的工作场所和形式都可以有一定的改变。例如，Facebook采取了“驻地艺术家项目”（artist-in-residency program），来激发新的思考途径。

第四，共同分享经验。无论是渗透到日常工作中的协作流程，还是在工作场所内外举办的特殊活动，员工互相分享工作经验的做法总是很受欢迎，效果也不错。

第五，拥抱新想法。一家公司文化的创新等级取决于许多因素，其中还包括管理者和员工是否愿意拥抱新想法。总会有一些新的充满创造力的观点，能够提升员工的生产力和忠诚度。