现如今，企业员工的离职行为多是因为离职员工在企业工作中感受不到以后的发展前景，故“跳离”现象也总是屡见不鲜，让很多企业往往措手不及，到底应该如何从根源上降低员工的“跳离”率呢？人力资源专家将带给各位带来解决思路。

一、让员工的价值观融入企业文化

只有当企业员工的个人价值观和这个企业的企业文化高度融合，才能真正的让员工对工作的企业有归属感，从而依赖于企业。有过专业的第三方市场调研显示，如果一家企业的员工满意度提高了3%，那这家企业的平均利润率要高于同行业其他企业20%左右。最重要的是，凡是员工满意度高的企业，企业的人员的“跳离率”就更低，这也侧面的降低了企业因人员流失带来的额外成本。

二、提高基层领导的领导能力

基层领导在留住和激励员工方面，起到极其重要的作用。所以基层管理人员的领导能力，成为如今HR必备的功课之一。可以借助一些反映领导艺术、改善领导力的有效工具，了解一线经理的领导水平，并提供相应的改善计划，企业实践中，81%的员工认为他们的领导可以有效指导他们的工作，员工“跳离率”也相应地比其他企业低近9%。

三、让你的员工看到晋升希望

一般“跳离率”低的企业往往都会建立完善的“职业体系”来配合企业员工的职业发展战略，通过追踪高潜质人才的职业发展，并安排合适的工作任务进行培养，为人才构建良好的成长空间。

HR应不断识别高潜质人才，形成良性人才循环体系。这已经成为当前优秀企业降低“跳离率”的首选方式。对于那些越来越看重“个人职业发展”的职场人士而言，假如企业能有系统的人才管理，帮助他进行职业规划和实践，使他能不断有美好的期待，自然会产生强大的吸引力，让他们无心跳槽。