马云提出新零售概念后，各种新零售业态遍地开花，一时间各地新零售层出不穷。盒马鲜生首先脱颖而出，成为网红店，随后传统零售店世纪联华推出鲸选店。作为马云提出的新零售概念，震动了整个零售界，影响非常的深远。

但是新零售有时间的局限性，只是对零售市场变革的一种表述罢了，作用是赢得更多人的理解和支持，产生共鸣并付诸实施，这样说的话马云的目的已经达到。

零售业有其自身的规律性，一直在进步，比如十几年前的屈臣氏疯狂扩张，典型的日化类新零售公司;彼时的国美、苏宁也是3C家电新零售公司，不断的开店;同时期的家乐福、沃尔玛等也是处于扩张期，代表着日用百货类新零售。

时过境迁，如今的屈臣氏模式不再先进，而国美、苏宁也在忙着转型，各个商超则为生存奔波。马云的新零售让吃瓜群众兴奋不已，但真正新的又有几家?只是利用科技手段来加持传统商超。不管是传统还是新零售，最终都要通过商家成本和顾客体验方面来体现。

现时的中国市场消费升级，顾客需求在变化。对商超的要求也就更多，更加严苛。传统商超需要变化来适应这个新形式，马云的新零售只不过是大环境下的一场变革，给那些线下租金贵、房租贵的经营者带来一丝希望。不管是新零售还是传统零售，只要能给消费能力越来越强的国人们提供质优价廉的商品，获得更好的购物体验，让顾客心甘情愿的为商品附加值买单，就是好的成功的零售。