日前，有供应商爆料说：京东或将马上涉水上线特卖模式，京东内部称为闪团，商家提报产品，要求名品，要求超低价，内部先进行筛选，一个原则，最低价，然后通过比价的方式选出全网最低价，总之就是谁最低谁就上，目前商家后台已更新上线通知，提到了闪团，但商家还是关注较少。

其实，电商的品牌特卖模式并不新鲜，唯品会作为一家专门做特卖的网站，不仅在中国电商集体模仿的氛围中表现出了差异化的突破，并在2012年三、四季度均实现盈利，不得不说品牌特卖的模式让持续亏钱的电商看到了新的曙光。似乎一夜之间，“特卖”也成为了人人争抢的蛋糕。

而就在不久前凡客联合李宁的一次特卖活动引起了非常大的关注，虽然很多人不太赞同凡客的跟风，但李宁联手凡客借助“闪购”去库存，在19元起的凌厉攻势下，18小时后所涉产品售罄，原本48小时的特卖比计划提前30个小时结束，不得不说凡客的这次闪卖活动做得非常成功。

对此，微博名人电商观察鲁振旺表示：1、国内服装库存危机还没有解除，所以卖库存的商机很大，不是唯品会一家做得完的；2、特卖的客户粘性和忠诚度极高，有利于改善用户结构；3、特卖有利于开放平台的规模性发力和招商体系。

起源于国外的“闪购”模式，又称限时抢购，以限时特卖的形式，定期定时推出国际知名品牌的商品，先到先买，限时限量，售完即止。曾就职于凡客多年的业内资深人士称，国内多家大型电商争相做起的闪购特卖活动，在一定的程度上，对于零售业线上线下互相借力开创了新的合作方式，同时也为广大消费者带来超值收获，未尝不是一件双赢甚至多赢的事，另外，电商跟风唯品会的业务模式在现阶段虽然商机很大，但是可持续性似乎不太不明朗，发展前途依旧任重道远。