据统计，70％的管理问题都是因为没有进行有效的沟通造成的。有位名将说过：“没有不好的士兵，只有不会带兵的军官。”职场上则是：“没有不好的员工，只有不会管理的主管。”

那么，该如何辨别一名“坏员工”呢？

对公司事务漠不关心的人。

假装不关心的人。

老是持反对意见却又提不出建议的人。

自我意识消极的人。

身为主管太强势。

身为属下太贪婪。

以上这6种是最典型的坏员工的行为。

主管或同事在面对第一种人时要试着施以激励的方法，并检讨公司的制度是否存在有失公平之处。

第二种人要尝试私底下与他沟通，找出问题所在。

第三种人要以退为进与他沟通，让对方说出自己的看法和步骤，在问答的过程中，对方将会意识到自己的方法不可行，而学着接受公司的指令。

面对第四种人则要换一个角度、身份和他沟通，让他在你身上找到同质感，而逐步融入团体中。

至于第五种人，则容易造成“主管累得半死，属下闲得发慌”的情形，遇到这类强势主管，属下必须意识到换主管不如自己换单位来得实际。

面对第六种人，公司必须重申制度的一致性。