如何增加员工对薪酬的满意度?

第一、企业必须明确“付出”与“有效付出”，“收入”与“部分收入”、“全部收入”等概念的差别。

让要员工分知道，只有真正为企业创造价值的才是“有效付出”，只有“有效付出”才能为使员工获得收入，通过对这些概念的明确，让员工在衡量自己的贡献与回报的时候有一个科学的认识，从而减少员工的不公平感。

第二、通过公开的职位评价手段增加员工对自身岗位的价值认识。

通过岗位评价的培训让员工了解岗位评价的科学性，通过公开、严肃的岗位评价让员工感受到评价过程的公平性，通过选择企业有经验有能力的专家作为评价主体，让员工感受到评价的准确性，从而从心底认同并接受岗位评价的结果，将岗位评价的价值差与薪酬差挂钩，避免了由于薪酬基础限定模糊引起的员工不信任和对偏袒、歧视的怀疑，使员工理性认识企业内部薪酬差异。

第三、严格基于绩效。

不仅仅是绩效工资必须严格基于绩效，其他的一些非强制性福利、培训、精神奖励、晋升等也与绩效考核紧密挂钩，严格执行绩效考核制度，避免“干好干坏一个样”的不公平现象，同时在整个考核过程中应让员工多参与，增加透明性，使员工有效行使知情权和参与权，从而使绩效考核更客观、更公正、更具可接受性，进而减少不公平感。　　总的来说，要想增强员工对薪酬的满意度，要让一切薪酬体制透明化，要让员工自己审核自己的长处与不足。领导者要对考核制度严格执行，不能徇私枉法。