早在1998年，笔者南下求职时，曾光临大名鼎鼎的南方人才市场，在广州购书中心便曾见到离奇的一幕。某企业招聘副总经理，坐在巨幅海报摊位前的招聘人员，竟然是位带着娃娃腔的人事小姐。面试问题决非哪里毕业、什么专业、年龄多大、是否结婚、证件真假这么简单，连企业管理、经营战略、职业规划、价值认同等往往是决策者方设计的问题她也连续抛出几十个。其能力究竟几何，众说纷纭，但屠刀霍霍砍杀大批工作十几年、懂技术、会管理、擅经营的高级人才，确实令人叹息。就连一位来自浙江的集团总裁见了后也连连摇头。他很气愤地对在场的求职朋友说：“找个小孩子招聘副总，这不是在拿企业的命运与声誉开玩笑吗？”招聘结果如何，不用笔者多言。

如果说这样的事情发生在上世纪90年代，我们尚可找到一个因为人力资源管理滞后而推卸责任的理由，那么，八年过去，人类早已步入二十一世纪，类似的事件仍在重演，不能不说是企业发展与社会进步的悲哀。

前些日子，笔者应邀参加珠三角一大型人才市场的高级人才招聘会，原以为在此招聘人才的企业会派资历深、专业强、职务高的重量级人物出场揽才，结果却是70%以上的企业声称高薪招聘副总、总监、经理甚至总经理之类的高级人才，前来面试、笔试甚至复试的招聘官，不是经验欠缺的人事文员就是阅历不足的招聘专员，导致一些拥有真才实料的职业经理人，在“牛头不对马嘴”的测试、问答面前，显得特别别扭。一留学海外的经济管理博士在接到招聘单位的测试题“一加一不等于二等于什么”时，气愤得拂袖而去。“这哪里是招聘人才，不是学赵本山忽悠人吗？”