“伯乐式相马”是行之有效的方法，主要是体现在伯乐式的上级对员工判别和配置所发挥的关键作用。应注重以下四点：

第一点，在创造良好的用人政策和环境基础上，建立动态赛马的机制，让更多的员工能够在这一制度中脱颖而出，避免被动和单纯需要伯乐的局面。

第二点，把识人、育人、用人和留人作为职能部门和管理者的主要职责，并时常反思是否太多主观的判断掩盖了客观如实的评价；更多地从业绩因素中检索传导与支持做得怎样。

第三点，从人的合理配置过程中，找到本企业人文化急需改善的部分，包括对员工抱怨、申诉和建议的态度和反馈情况。

第四点，营造沟通无阻的境界，把如何用好一个人作为企业人力资源管理的主题；激活新入职者和在职员工。比如，从自我职位认知到能够做得更好的畅谈与实际的结合。