从根本上来说，忠诚来源于有力的领导，领导者自身必须树立榜样。如果自己已经这样做了，就必须把它渗透到方方面面，并且坚持到底。由此，员工的忠诚自然也会形成。

树立以忠诚为主导的文化氛围并非易事，但公司的未来、全体员工以及领导者个人都会从中受益。这应该是今天的议事日程中最紧要的问题。如果员工没有想法、能力和干劲，再先进的技术也是枉然。作为有力领导的执行者，有权力、责任和能力将人们的这种能量释放出来。此外，作为领导者，只要坚信通过有力的领导能够给员工以支持，给他们提供发挥潜能的空间，员工们会允许领导者犯一些错误。我们都是人，都会犯错误，都说过一些让自己后悔的话，如果员工们相信领导者的正直，即使其犯了错误，他们也还会给予信任的。

1、从团队内部开诚布公、畅所欲言的讨论开始做起，鼓励员工献计献策，说出自己的希望、担心和想法。

2、做一个让人看得见的领导者，与员工交流，倾听来自员工的呼声，并且记住他们的名字。

3、广泛咨询，然后归纳出一系列人们认同的价值取向，其中一定要包含趣味性。

4、公开表扬行为符合公司价值取向的人，同时把所有过失归结在自己头上。