有人认为企业主管应加强自身的修养，营造令员工满意的工作环境，才能吸引人才加盟。要做到这一点，企业主管首先要从“尊重”开始，认真地尊重人才。

尊重表现人格修养

尊重是一种个人的修养，是发乎内心的人格表现，而这种人格也成为衡量一个成功人士的标准。一个成功的人，必定是有修养、值得信任和追随的人。

尊重给企业带来很多的好处：员工消极对待工作，寻找借口推卸工作时，其实并非因为工作繁重，而是身边缺乏工作气氛，特别是高素质员工，更需要互相理解、轻松和谐的工作气氛，而企业管理层就是这个气氛的缔造者。只有尊重员工人才，下属们才会乐于在你的领导下分工合作，共同为企业发展出力，你才能带领出一支优秀的团队。

实际上，管理层的人格魅力较管理技巧更为重要，当中涉及观念上的问题。具备一个正确并客观的待人方法，才能以正确的心态应对企业所面临的各项挑战。尊重人才也是塑造管理者人格魅力的有效方法，可从以下几个方面做起：

1.认同下属们是合作者

企业是由群体组合而成，企业的拥有者、管理者与员工，大家应该是平等的，只是在工作上扮演的角色不同而已，缺少了某一部分都难以成事。因此，下属们是企业主管的工作伙伴，应以“同事”来称呼他们，这不仅仅是称谓的问题，更是尊重的问题。

2.肯定下属的工作成绩

在工作中，下属间中亦会遇到一些小问题，如果采取严厉责备的态度，就会造成双方的对立。员工在心里受了委屈，对立的情绪便很难消除，在往后的工作中，心理上就有排斥情绪。对下属没有起码的尊重，你和他们的关系就只有强权命令及无奈接受，充满对抗性的工作关系，企业迟早会爆发内部危机。