经 历筛选、初试、复试，有的还要有终试，薪资谈判，这个人来了，一周甚至3天就离职了，那种滋味，只有经历过的人才知道。就好像你谈了几年恋爱，结婚3天，对方说我要离婚，就是晴天霹雳啊！

新入职员工闪辞，企业究竟做错了什么？

一、准备不足

新员工入职第一天，就好像未来儿媳第一次上门一样重要，第一印象好，新员工对公司就更有信心，相信自己的选择是对的。如果第一天入职，坐在那里好久，没人理会，到了部门发现工位没有，办公用品没有，也没有人做指引，干什么也不知道，坐在那里就好像是个多余的人一样，不离职才奇怪呢。

二、关怀不足

新员工入职心情是很复杂的，要想让新员工快速融入，作为企业就要多为新员工考虑，做好入职的讲解和引导，带新员工参观公司，了解各功能区域的位置，茶水间在哪儿，卫生间在哪儿，第一天中午还要有专人陪同新员工去就餐，让新员工感受到自己被重视。

三、传导不足

每个企业都有自己的制度体系和文化传承，新员工入职以后，人力资源和业务部门经理都要主动向新员工介绍例如考勤、着装等的要求，以及一些没有写进制度中的公司传统和惯例，避免新员工因行为偏差，产生隔阂感。

四、责任不清

新员工入职后一定要指派一名指导人员，向新员工详细介绍他的工作职责，工作流程，而不是只让新员工自己坐在那里看一些文件和资料，有明确的指导人员，新员工有问题也知道去向谁提问和寻求帮助，这样也可以降低新员工的不适感。

招聘不易，入职且珍惜，花点儿时间做好新员工入职前的准备和入职后的关怀和引导工作，让新员工愉快的开始新工作，迅速融入企业。