离开A公司的时候，我是部门经理。老板见我去意已决，便让我推荐一名接班人。综合各方面的因素，我推荐了另一部门的L。L虽只是普通职员，却多次获得最勤奋奖，人缘好，英文好，业务能力也强，只是这些年兢兢业业，自己也不曾想过要往管理的道上靠。得到老板的首肯之后，我与L谈及此事，他一方面有些意想不到，另一方面充满感激。我帮助他分析了他的强项与弱项，原职位与新职位的发展空间，并告诉他新职位最需要掌握的要领。他考虑了两天，决定接受新的挑战。至今，他已成为十分出色的部门负责人。

离开B公司时，因为有了前次的经验，在很短的时间内，我成功地推荐M完成了她职业生涯中的转折，从行政人员转型为专业骨干。于是，在我抽身而去时，M已完全可以独当一面了。

个人的职业，需要规划。公司的运营，更需要规划。为了能到心仪已久的C公司上班，我进行了精心的准备。利用数月的业余时间，我进行了市场调查，收集了不少数据资料。通过电子邮件认识那儿的首席执行官之后，我大胆地提出了一个宏大的商业计划。没想到对方见后十分感兴趣，主动来电话商谈。经与他们进一步讨论，最后初步达成一个比较清晰的方案。水到渠成，我也顺理成章地开始了在C公司的职业生涯。