纵看当今社会，凡是优秀的、具有竞争力的企业，都努力为员工圆梦。员工加入企业，第一个目的是为了生活，为了*钱。重视员工利益是企业发展的题中应有之义。

一个没有物质回报、忽视员工物质利益的企业，是注定无法生存的企业；一个不能与员工分享企业成长果实的企业，是注定做不大、走不远的企业。

记得前几年，中国社会科学院曾搞过一次职工调查，在“你希望企业做的事情”选项下，90%以上的职工填写了“按时发放工资”。这说明，尊重并关心成员的物质利益，应该从最基本的事做起。

不可否认，员工进入企业是为了获取报酬，来实现在社会中生存和发展的目的。企业为员工提供较好的生产、生活条件(包括薪酬)，员工则通过自己的努力，付出体力、智力回报企业。二者良性互动，使得“企业靠员工发展，员工靠企业生存”。

企业的经营不仅靠良好的声誉，也靠企业内部员工的凝聚力，这种凝聚力一方面来源于企业的前景，让员工为了发展与梦想而努力工作；另一方面，则源于企业的物质待遇。我们常常发现这样的事情：处于上升期的企业，由于市场竞争的需要，员工的报酬并不高，但由于有预期，企业对员工照样有吸引力。但在市场处于低谷、企业处于困难的时候，企业反倒需要格外注意员工的物质待遇问题。

大家都知道，唐山常记集团近年来之所以发展这么快，取得了一连串耀眼的荣誉，就是她回报社会的结果，是让弱者分享成果的结果。由此让人想到一个企业的发展战略问题。笔者认为，企业的战略是企业组织、股东(员工)、企业所在地区等等方面利益的博弈和平衡，几者之间的利益是息息相关的。常记做到了，企业也因此获得了发展。

企业为员工上保险，就像美国的沃尔玛公司一样，公司经理人员的纽扣上刻着“我们关心我们的员工”字样。管理者必须亲切对待员工，必须尊重和赞赏他们，认真倾听他们的意见，真诚地帮助他们成长和发展。员工必须真心地为你所在的企业服务，真心为企业发展提建议，因为企业的利益就是你的利益所在。