也许你错过了10月16日的老板节，错过也无妨，我一直提倡不要过这个节。礼物应该只能有一个流向--从老板到员工，而不是相反。为什么呢？因为老板和员工之间的权力不平衡。（从员工给老板送贺卡就很好了，但老板不该期望得到礼物。）

但俗话说，一个好老板赛过相等体重的黄金，不是吗？人力资源服务公司 Randstad 的最新调查发现，超过80%的员工相信，他们与直接上司的关系对他们工作中的幸福感有巨大影响。

调查同时还表明，员工辞职的首要原因是他们的经理。当需要独立工作的人碰上婆婆妈妈的经理，或者当每走一步都需要指导的人碰到撒手不管的经理时，情况就麻烦了。

员工也把大量的信任交给他们的经理：67%的员工觉得经理或直接主管更了解他们的能力，更愿意帮助他们事业发展，更在乎他们的最佳利益。

很多责任被放在经理的头上，但事实是，你的经理决不会关心你的事业，也不关心你做的事情。相信你的经理把你的需求看得高于部门或公司的需求，这会让你在工作没有进展时陷入停滞状态。毕竟，最终应该是你的成长引导你到新的职位上，而不是呆在经理需要你呆的地方。

尽管员工对经理有这样高水平的信任，根据Randstad公司的调查报告显示，53%的员工认为他们会比经理或主管干得更好。这部分是因为，事实上，不是每个员工都了解他们老板的责任和义务。

如果你是经理，你应该怎样理解这些调查结果?

如果你与员工有很好的关系，他们感到最快乐。快乐的员工往往是高产员工，所以努力建立良好的可靠关系，值得你花费时间。同时，不要把经理-员工之间的良好关系，与朋友关系混淆。它们大不相同。

促进员工的最佳利益。如果你看到手下员工有才能，那就尽量培养壮大。帮助某人成长飞翔，要比让这个明星员工一直坐在老位子上更好。你可以让他们在你的部门干得很久，但当他们离开公司时很可能会彻底失望。如果你致力于内部培养，这不仅能帮助你的员工，也能为公司留住人才。员工更强意味着利润更好，利润更好意味着奖金更多，所以你甚至能在从事这种利他行为时，也能收获自己的利益。

要知道你并不完美。你目前与员工交往的方式可能不是最好方式。改变是可能的，你的思想要保持开放。要承认这个事实--每天做具体你工作的第一线员工可能比你更懂他们手头的工作。每个人都有发展和成长空间，你也一样。