在生意场上，一些生意人摆出架子准备进行持久的拉锯战，置生意的截止期于不顾。对此，犹太商人主张以出其不意的方法，来个突然袭击，改变原有的态度，使对手在毫无准备的情况下束手无策，不知所措。

对方原本认为时间挺宽裕，但突然获得终止谈生意的最后期限，而这个生意对他们又至关重要，自然会手忙脚乱。由于他们很可能在资料、条件、精力、思想、时间上准备并不充分，在经济利益和时间限制的双重驱动下，只得屈服，并在协议上签字。

美国汽车巨子艾科卡在接管濒临倒闭的克莱斯勒公司之后，他的第一步任务就是压低工人工资。他首先将高级职员的工资降低了10％，自己也从年薪36万美元减为10万美元。随后，他对工会领导人讲：“17美元一小时的活是有的，20美元一小时的活一件也没有。”

这种强制威吓且毫无策略的话语当然不会奏效，工会当即拒绝了他的要求。双方僵持了一年，始终没有进展。后来，艾科卡心生一计。一日，他突然对工会代表们说：“你们这种间断的罢工，使公司无法正常运转。我已跟劳工输出中心通过电话，如果明天上午8点你们还不开工的话，将会有一批人顶替你们来工作。”

工会代表吓坏了，他们本想通过谈判，在工薪问题上取得新的进展，他们也只在这方面作了资料和思想上的准备。没料到，艾科卡竟会来这么一招！被解聘，就意味着他们将失业，这可不是闹着玩的。工会经过短暂的讨论之后，完全接受了艾科卡的要求。

艾科卡经过一年旷日持久的拖延战都未打赢工会，而出其不意这一招竟然奏效了，而且解决得干净利落。

出其不意，提出时间限制这一策略讲究一个“奇”字，它并非一个无往不胜的利器。一旦被对方预料到最坏后果，并作了准备，最后通牒的威力便发挥不出来了。

这里有一个反例：美国通用电器公司在与工会的谈判中采用“提出时间限制”的技巧长达20年。这家大公司在刚开始的时候，使用这一方法屡屡奏效。但到1969年，电气工人的挫败感终于爆发。他们预料到资方最后肯定又是故伎重演，提出时间限制相要挟。在作了应变准备之后，他们放弃了妥协，促成了一场超越经济利益的罢工。