企业的销售团队中不是每一个销售员都会那么积极、主动与优秀。而实际上，大部分的销售成员都会有一定的堕性，总是习惯于拒绝思考和学习新的东西，更乐于安于现状，害怕去做改变，这就需要我们管理者去引导和培养。

一、明确目标，统一思想

一定要有明确的目标和统一的思想，让销售团队的每一位成员都明确自己的目标是什么，已完成到什么地步，完成进度如何，其他成员的完成情况，进而增加紧张感，杜绝心态松懈。

二、让销售人员赚得到钱

当今社会，物质奖励对任何人来讲都是最直接、有效的。一定要让我们的销售团队挣得到钱，或者可以以更轻松的模式挣到钱，这样他们才会更有归属意识，才会更有原始动力。但是，更要销售人员明白并认同一点那就是只有在企业赚到了钱，才会让员工获得更多的福利待遇，这便是一荣俱荣，一损俱损。

三、是否开诚布公的选择

有的事情需要让企业的每一位员工都了解，有的事情是管理层内部消化，是否做到开诚布公更多的是在于对现有局势的把控和选择。该清楚的事情一定要让销售人员明明白白，会影响到士气和团队氛围的事情一定要学会保密，内部消化掉。

销售团队的能力强弱直接影响到了企业的效益，所以怎么将销售团队培养成攻坚利器，更多的是讲究方式方法。