世界管理学大师泰勒还基于企业的高度和角度，通过一次次实验，对员工操作动作和时间进行精确分析，让企业用标准化作为激励员工不断前进的管理依据，使标准化成为员工实现效率的手段，用标准化的数字对员工的工作好坏作全新的考量。

同样，工作标准可以确定员工自己每天的标准工作量。一天工作8小时，28800秒的时间，让每一秒钟都能够体现它的价值。

我们可以好好地计算一下：

1）每天有效的工作时间有多少？你做的每一件工作，是否都在为企业、为自己增值？

2）提高每个环节的效率，例如打字是否可以快一点？传递文件是否可以快一点？谈话是否可以快一点？电话是否可以少一点？电话是否可以短一点？

3）属于自己分内要做好、做到位的事情，是否完整做好了？是否在领导规定的时间内完成了？有没有提前于领导的预期时间就做好了它？

如果我们把工作的标准细化到如此精细，同时给自己一个明确的规定并努力做到，这样的工作方式意味着个人远离受迫繁复工作的残酷，意味着真正意义上实现了企业效率的整体提升。